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7月27日,北京市副市長丁向陽在北京衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)改分析會上說,按照既定安排,醞釀多日的北京市醫(yī)管局將于7月28日掛牌。
據(jù)悉,北京市新組建的醫(yī)院管理局,將是國內(nèi)首個列入行政序列的醫(yī)管局,是設(shè)在北京市衛(wèi)生局下的“二級局”。未來,北京市屬22家醫(yī)院的人、財、物管理權(quán),將從北京市衛(wèi)生局剝離到醫(yī)管局,衛(wèi)生局主要負(fù)責(zé)政策制定、監(jiān)督等宏觀管理。
■衛(wèi)生局:“四管一不管”
據(jù)了解,今后北京市衛(wèi)生局對醫(yī)療機構(gòu)的管理職責(zé)是,管規(guī)則、管準(zhǔn)入、管標(biāo)準(zhǔn)、管監(jiān)督,不管公立醫(yī)院的具體事務(wù)。
管規(guī)則就是合理配置公共資源,留出更多空間鼓勵民營醫(yī)院發(fā)展。管準(zhǔn)入,包括醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置批準(zhǔn)、醫(yī)療廣告初步審查、執(zhí)業(yè)醫(yī)師(助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師)資格考試和執(zhí)業(yè)注冊登記等。管標(biāo)準(zhǔn),衛(wèi)生局將明確具體的行業(yè)規(guī)范,用制度管人,用標(biāo)準(zhǔn)管行為。管監(jiān)督,就是有了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范后,以監(jiān)督為保障,保護患者的合法權(quán)益和生命安全。
■醫(yī)管局:10項指標(biāo)考核公立醫(yī)院
北京市醫(yī)改辦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,醫(yī)管局的工作首先是對醫(yī)院運行機制進行改革。要建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,市屬公立醫(yī)院將建立“公司化”的法人治理結(jié)構(gòu)。院長擁有對醫(yī)院人、財、物充分的調(diào)配權(quán),同時接受醫(yī)管局嚴(yán)格的目標(biāo)管理和考核。醫(yī)管局還將向市屬各家醫(yī)院派駐監(jiān)事會,醫(yī)院實行監(jiān)事會監(jiān)督下的院長負(fù)責(zé)制。在醫(yī)療系統(tǒng)建立成本控制體系,醫(yī)管局實行總會計師制度。
其次,醫(yī)管局要對醫(yī)院的醫(yī)療資源進行統(tǒng)籌、調(diào)整,比如負(fù)責(zé)醫(yī)療人才的培養(yǎng)和合理配置,要對大型醫(yī)療設(shè)備等資源進行統(tǒng)籌,實現(xiàn)醫(yī)院間共享。
第三要對公立醫(yī)院進行績效考核,考核以公益性為核心,分為5個方面:一是醫(yī)療質(zhì)量安全;二是工作效率,包括工作量、平均住院日、人均服務(wù)量考核等;三是成本控制;四是社會評價,社會滿意度要與醫(yī)院利益直接掛鉤;五是醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平。據(jù)了解,醫(yī)管局將制定包括患者滿意度、臨床路徑管理情況、平均住院天數(shù)等在內(nèi)的10個考核指標(biāo),實行年度考核制。
醫(yī)管局還要負(fù)責(zé)創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式,解決看病難。醫(yī)改辦相關(guān)負(fù)責(zé)人說,最終目的是讓老百姓感受到就醫(yī)環(huán)境的變化和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度的變化。
■管辦分開需要很長的過渡期
要檢驗管辦分開的效果,就應(yīng)該在醫(yī)管局運行一段時間以后問院長:“醫(yī)管局管你們和以前衛(wèi)生局管你們有什么不一樣?” 北京醫(yī)學(xué)會副會長于小千說,管辦分開的關(guān)鍵是能否跳出原來的束縛,讓醫(yī)院真正成為獨立法人單位。
于小千介紹,目前狀況下,醫(yī)管局管資產(chǎn),可以代表22家市屬醫(yī)院招投標(biāo)**的醫(yī)療服務(wù)項目,這比過去一家醫(yī)院“單打獨斗”具備很大優(yōu)勢。因為北京的市屬醫(yī)院整體力量很強,各個醫(yī)院都有頂尖的專業(yè),憑借這個優(yōu)勢可以到科技部等競標(biāo)科研項目。
于小千說,目前的這種模式,還可能出現(xiàn)市屬醫(yī)院與屬地醫(yī)院管理上“拎不清”的難處。“屬地醫(yī)院與衛(wèi)生局的關(guān)系就是業(yè)務(wù)關(guān)系,而醫(yī)管局就是管業(yè)務(wù)。醫(yī)管局不僅管自己的醫(yī)院,其他醫(yī)院的技術(shù)指導(dǎo)也應(yīng)該在醫(yī)管局,不應(yīng)該在衛(wèi)生局。不要讓屬地權(quán)限變成‘雙婆婆’。”
不論是二級局還是平行機構(gòu),都將面臨職能“拎不清”的挑戰(zhàn)。于小千曾擔(dān)任北京市海淀區(qū)公共管理委員會主任,在試行管辦分開的過程中,積累了很多經(jīng)驗教訓(xùn)。“例如社區(qū)衛(wèi)生績效考核,到底誰考核?照推理,海淀公共委負(fù)責(zé)醫(yī)療機構(gòu)的人、財、物,衛(wèi)生局屬于區(qū)域內(nèi)的行政管理單位,當(dāng)然也可以考核。再比如科研工作,科教處還在衛(wèi)生局,教學(xué)都在北京的大醫(yī)院,兩邊管,還是衛(wèi)生局給醫(yī)管局下任務(wù)?”
“所謂醫(yī)管局,我個人認(rèn)為也是個過渡單位,只是目前醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量多,歸屬復(fù)雜,需要一個部門進行協(xié)調(diào)。”于小千說。
■醫(yī)院:公立醫(yī)院改革將進入實質(zhì)階段
記者在采訪北京市市屬醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人時,多數(shù)人以醫(yī)管局“具體操作細節(jié)還未出臺,不好說”為由婉拒采訪。北京市公立醫(yī)院改革試點醫(yī)院之一、北京朝陽醫(yī)院院長封國生說,北京市醫(yī)管局的成立,標(biāo)志著北京公立醫(yī)院改革進入了實質(zhì)階段,一系列公立醫(yī)院改革措施將逐步展開。
封國生說,醫(yī)管局成立后將對公立醫(yī)院的管理提出更高的要求,主要表現(xiàn)為醫(yī)院管理者在重視提高醫(yī)院為人民健康服務(wù)能力的同時,必須更加關(guān)注醫(yī)院的運營成本與效率,推進醫(yī)院管理由傳統(tǒng)的粗獷式向更加科學(xué)、更加精細化方向邁進。例如,運用目前醫(yī)院已搭建的全成本核算平臺,達到全院各環(huán)節(jié)的成本管理,實現(xiàn)全方位的成本核算,提高經(jīng)營效益;通過創(chuàng)新服務(wù)模式,加快實施一批看得準(zhǔn)、見效快的改革政策措施,如預(yù)約診療、雙休日門診、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)、區(qū)域性醫(yī)療資源一體化服務(wù),試行按病種分組和總額預(yù)付等醫(yī)保付費方式,讓人民群眾切實感受到醫(yī)改帶來的實惠。
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