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北京市醫(yī)管局今日公布人事任命

2011-07-28 09:26 閱讀:2393 來源:新京報 作者:q****e 責任編輯:qionghe
[導讀] ●去年,北京市醫(yī)療機構年診療1.46億人次 ●其中三級醫(yī)院診療5000萬人次 ●社區(qū)醫(yī)院6000萬人次,包括2500萬外地疑難雜癥患者。住院病人人均消費為1萬至2萬元,門診病人人均消費為400元 北京醫(yī)護人員收入中,**投入僅占11%,絕大部分靠醫(yī)院掙錢支付,昨日副

    ●去年,北京市醫(yī)療機構年診療1.46億人次

    ●其中三級醫(yī)院診療5000萬人次

    ●社區(qū)醫(yī)院6000萬人次,包括2500萬外地疑難雜癥患者。住院病人人均消費為1萬至2萬元,門診病人人均消費為400元

    北京醫(yī)護人員收入中,**投入僅占11%,絕大部分靠醫(yī)院掙錢支付,昨日副市長丁向陽透露這一數(shù)據(jù),他表示北京將加大財政補償機制。今天上午,北京市醫(yī)管局將在市**中環(huán)辦公樓掛牌,會上宣布部分醫(yī)管局干部職務任命,另有部分人員將面向社會招聘。

    醫(yī)管局將向社會招聘人員


    “醫(yī)管局的掛牌成立,標志北京市醫(yī)療衛(wèi)生管理正式實現(xiàn)‘管辦分開’。”昨天召開的北京市醫(yī)改形勢分析會上,副市長丁向陽表示。他形容,醫(yī)管局相當于在“裁判員”衛(wèi)生局、“運動員”醫(yī)院之間,還設立了一個“教練員”,負責規(guī)范、管理“運動員”并提升其水準。

    丁向陽認為,“管辦分開”新制度模式更有利于下一步探討“醫(yī)藥分開”,更充分體現(xiàn)醫(yī)護人員的績效不再跟藥品掛鉤,而跟服務、能力、技術水平、職稱掛鉤。

    今日醫(yī)管局成立同時,將宣布部分干部人事任免,下一步,醫(yī)管局將向社會招聘部分人員。

    醫(yī)管局將改變“以藥養(yǎng)醫(yī)”

    丁向陽表示,目前北京醫(yī)護人員工資總額中,由**投入的只占據(jù)約11%。“將近90%都是醫(yī)院‘掙’出來的,公益性如何體現(xiàn)?”

    他說,有句話叫“醫(yī)生讓病人吃藥,是為了自己吃飯”。此外,不少醫(yī)療服務和手術本身是“賠本”的,也造成“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面,令大處方和抗生素泛濫。

    為改變這一現(xiàn)狀,醫(yī)管局成立后將會對醫(yī)院進形成本核算。丁向陽表示,**會對醫(yī)院建立財政補償機制,補償水平肯定會有所提高。

    市衛(wèi)生局局長方來英表示,目前北京已開始研究公立醫(yī)院改革試點方案。此外,北京還將盡快出臺衛(wèi)生區(qū)域規(guī)劃,以及社會力量辦醫(yī)的相關政策。

    ■ 規(guī)劃

    醫(yī)院將劃分三層級管理


    丁向陽介紹,北京兩年醫(yī)改主攻三個問題——窮人看不起病、社區(qū)看不了病、大醫(yī)院看不上病。“前兩個問題基本得到解決。”

    他表示,成立醫(yī)管局之后,北京現(xiàn)有的醫(yī)療資源將啟動分級分類管理,劃分為治療、康復、護理三個層級。

    比如,病人在大醫(yī)院住院治療后,有望在康復醫(yī)院進行恢復。這樣即可減少大醫(yī)院人滿為患的“壓床”現(xiàn)象,百姓也將“住得上院”。

    社區(qū)醫(yī)院工作5年可落戶

    丁向陽昨天表示,為解決社區(qū)醫(yī)院醫(yī)護人員不足的問題,將鼓勵引進外地醫(yī)生到北京社區(qū)醫(yī)院工作,滿5年有望落戶。

    另外,還將返聘部分業(yè)務水平較高、身體狀況較好、愿意到社區(qū)發(fā)揮余熱的退休醫(yī)生到社區(qū)。對于大醫(yī)院中級以上職稱的人員,規(guī)定每年必須到社區(qū)15天。

    對于現(xiàn)有社區(qū)醫(yī)生中能力不夠者,將開展相關專業(yè)崗位的培訓。

    衛(wèi)生局、醫(yī)管局和醫(yī)院,關系是裁判員、教練員和運動員的關系。

    衛(wèi)生局 裁判

    衛(wèi)生局將承擔管理職能,主要是履行對這個行業(yè)的準入、規(guī)劃、標準、監(jiān)督等四方面的職能,而不再承擔醫(yī)院具體日常管理工作。

    使醫(yī)療行為和診療流程更加規(guī)范,讓醫(yī)療質量和醫(yī)療安全更有保障。對于市民反應突出的、社會詬病多的問題,加大監(jiān)督執(zhí)法的力度。

    公立醫(yī)院 運動員

    要建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督、相互制衡的法人治理結構,推進入事制度分配制度和績效考核體系方面一系列的改革舉措,使醫(yī)院更有活力,行為更規(guī)范。改變“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面。

    醫(yī)管局 教練

    則是代表**承擔辦院的職能。要建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,形成法人治理結構。醫(yī)管局則主要是針對醫(yī)院的日常管理、醫(yī)院服務模式、醫(yī)院的學科建設等方面進行管理。

   


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