今年5月8日，是哈特瑞姆心律?？漆t(yī)生集團成立9周年的日子。一個月之前，他們蓄謀已久的哈特瑞姆心血管病醫(yī)院在山東德州開業(yè)了。

據(jù)悉，這是他們“醫(yī)生辦醫(yī)”的第一塊試驗田，這座醫(yī)院一旦試驗成功，他們將把德州哈特瑞姆醫(yī)院復(fù)制到全國，為中國心臟科醫(yī)生建立一座“理想國”。

2015年是中國醫(yī)生集團的井噴之年，哈特瑞姆心律?？漆t(yī)生集團就成立于這一年的5月8日。

北京朝陽醫(yī)院劉興鵬、北京天壇醫(yī)院田穎、北京同仁醫(yī)院馬志敏、北京醫(yī)院施海峰、河北省人民醫(yī)院李冠青......在近半年內(nèi)，這些三甲醫(yī)院的心血管病專家，先后從公立醫(yī)院辭職，主動與自己的金飯碗和編制身份說拜拜。

哈特瑞姆心律?？漆t(yī)生集團的成立及其心血管病醫(yī)院的開設(shè)，標(biāo)志著中國醫(yī)療行業(yè)在探索“醫(yī)生辦醫(yī)”模式上邁出了重要一步。這種模式的核心在于讓醫(yī)生群體在醫(yī)療決策、運營管理等方面擁有更多自主權(quán)，旨在通過專業(yè)人員的直接參與來優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程、提升醫(yī)療質(zhì)量，并可能推動醫(yī)療體系向更加以患者為中心的方向發(fā)展。

為什么醫(yī)生會選擇“醫(yī)生辦醫(yī)”？

1. 創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式：如劉興鵬所言，醫(yī)生們希望通過一體化的健康管理，不僅治療疾病，還關(guān)注預(yù)防、康復(fù)和長期管理，這在傳統(tǒng)公立體系內(nèi)可能難以全面實現(xiàn)。

2. 提高效率與質(zhì)量：醫(yī)生直接參與管理，可以減少行政壁壘，使醫(yī)療資源分配更合理，診療流程更高效。

3. 職業(yè)滿足感：在自主創(chuàng)辦的醫(yī)療機構(gòu)中，醫(yī)生能更自由地實踐自己的醫(yī)療理念，實現(xiàn)個人職業(yè)價值和社會責(zé)任感。

4. 患者為中心：通過一站式診療中心等創(chuàng)新，提供更加個性化、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，增強患者的就醫(yī)體驗和治療效果。

是否會成為“理想國”？

“理想國”這一概念意味著一個近乎完美的狀態(tài)，雖然“醫(yī)生辦醫(yī)”模式有其明顯的優(yōu)勢，但要達到所有醫(yī)生心目中的“理想國”狀態(tài)，還面臨不少挑戰(zhàn)：

1. 資金與運營壓力：獨立運營醫(yī)院需要強大的資金支持和高效的運營管理能力，這對于醫(yī)生背景的管理者來說是一大考驗。

2. **政策環(huán)境**：醫(yī)療行業(yè)受到嚴格監(jiān)管，政策的支持與否直接影響到模式的可持續(xù)性。

3.醫(yī)療資源分配：如何平衡優(yōu)質(zhì)資源與基層需求，避免加劇醫(yī)療資源不均衡，是必須面對的問題。

4. 市場接受度：患者對新興模式的信任建立需要時間，同時需要證明其服務(wù)質(zhì)量和性價比的優(yōu)勢。

綜上所述，醫(yī)生集團和“醫(yī)生辦醫(yī)”模式為醫(yī)療行業(yè)帶來了新的活力和可能性，是向著更加人性化、高效醫(yī)療服務(wù)邁進的重要嘗試。它是否能成為醫(yī)生群體的“理想國”，還需看該模式如何有效應(yīng)對上述挑戰(zhàn)，以及能否持續(xù)創(chuàng)新和完善，最終贏得患者和社會的廣泛認可和支持。

同行熱議

@victoryglory：總比一群非醫(yī)學(xué)專業(yè)的人管理好的多!

@太學(xué)生呀：不看好，因為有醫(yī)保局。

@dxy_w5d600y6：上懸政策和醫(yī)保之刃，何來的理想國呢？你說我牛我不跟醫(yī)保玩總行吧？可以試試，離開了醫(yī)保看你離開患者群體的日子還有幾天。心血管病可不是男科病，患者都是理所當(dāng)然要享受醫(yī)保的，供了醫(yī)保那么多年現(xiàn)在不用傻嗎？

@viouun：說不清，原因很簡單：在印度，只有做高端醫(yī)療，徹底斷開與醫(yī)保的關(guān)系，才能實現(xiàn)收入可控，否則延遲付款打折付款直接會要了私立的命。

除非你做到國內(nèi)首屈一指，別人做不了的你能做，那你可以跨出地域限制，可是國內(nèi)絕難做到，公立仍然占據(jù)絕對優(yōu)勢，更可怕的是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由公立定，你怎么玩的贏？你要冒進，一個官司要你命。

@akaige：說句實話，我關(guān)注劉興鵬老師他們很久了，16年的時候就關(guān)注他們，同時也跟著他學(xué)習(xí)心電圖，說一下自己感受吧！

第一，我個人覺得他們出來最主要的一點就是想當(dāng)一個純粹的醫(yī)生.

第二，盡管他們已經(jīng)是主任醫(yī)生了，而且還是很早就破格提拔主任醫(yī)師了，但是醫(yī)院是講究站位跟等級制度的，今天能讓你破格，明天也同樣能讓你坐冷板凳跟喝茶的.

第三，盡管他們都在大醫(yī)院，而且還是頂級三甲！但是說句實話，合法光明的收入并沒有大伙想象中的那么高，簡單說就是，不想再當(dāng)牛馬了，就他們現(xiàn)在這家醫(yī)院，只要后期別發(fā)生什么管理層內(nèi)斗，我根據(jù)drg收費（當(dāng)然很多醫(yī)院并不歸drg管），評估了一下一年收入最低在20億左右，到他們手里一年最起碼也是千萬以上！

最后祝劉興鵬老師他們越辦越好，走出一條醫(yī)務(wù)人員的康莊大道！

對此，醫(yī)務(wù)人員的你，怎么看？歡迎下方留言區(qū)留言。

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