主任退休,作為科室學歷最高的人卻落選了
最近,一則讓人扎心又困惑的帖子,引發(fā)眾多醫(yī)生討論。
題主所在的科室主任任期滿了,院領導在科室宣布了主任退休的消息。但并未找到合適的人選來接任,目前只是代理主任。
而題主是科室唯一一個博士生,作為全科室學歷最高的人,同時又是副主任醫(yī)師,他也想要競爭一下科室主任這個崗位??衫现魅我恢睕]找題主談過,猜不透院領導想法的題主想毛遂自薦一下,找院領導當面談。因為他覺得醫(yī)院是注重人才發(fā)展的,或許自己在科室管理方面經驗不足,但這些都可以逐漸積累。
而且,題主認為雖然自己去單位的時間不是很長,但作為一個申請過科金、省部級一些項目的人是有優(yōu)勢的,畢竟目前整個科室還沒人做過這些。
若是有機會當任科主任,題主表示一定會發(fā)展重點學科建設,開展一些行科技和項目,開辟新的領域,申請更多課題。一定會帶領科室發(fā)展得比現(xiàn)在的好。
作為一個手握SCI,空閑時間修改標書的人,如果這次沒當上科主任,題主認為自己心里無法接受這樣的結果,會沒了發(fā)展的動力,從醫(yī)這條路可能也會走到頭。
但事與愿違,題主最終還是沒能被醫(yī)院任命,沒當上科室主任。他表示心里受不了,不知道該怎么辦。手握幾篇SCI文章有什么用?唯一的博士學歷,怎么就當不了主任?
當主任的必要條件是什么?
科室唯一一個學歷最高的人,手握幾篇SCI文章,這樣的條件沒能當時科室主任,站在題主的立場來看,失落質疑也很正常。但現(xiàn)實是,學歷和SCI文章,并不是決定職位高低的標尺。
此前,曾有文獻研究調查了165個臨床科室主任的工作年限,大多都在16至20年,少部分是在16年以下的,但都沒低于10年。
畢竟做好一名科室主任,要從一名普通醫(yī)生成長為一名專家,是需要時間沉淀和積累的。其次,科室主任在醫(yī)院里面需要的不僅僅是專業(yè)能力過硬,還得業(yè)務能力等各方面的綜合能力過硬。
在醫(yī)院里面,科主任起的是一個承上啟下,上通下達的作用。除了要負責整個科室的臨床業(yè)務發(fā)展,還得負責科室的教學科研工作,人才培養(yǎng)等。這些工作不是學歷高,科研能力強就能夠完成的,看似簡單的科主任工作,其實要求非常高,說是全能型也不過。
題主自己也說,剛到醫(yī)院不久,管理方面的經驗也欠佳。說實話,絕大多數(shù)醫(yī)院都不會考慮讓這樣的人上任。即便是院領導有意想要培養(yǎng),都得讓當事人鍛煉幾年,有了一定的成績后,才有可能被提拔。因為學歷能代表的只是一個人自身的學習能力,并非是綜合能力。
非升即走是魔咒?
題主表示,主任當不成,這條從醫(yī)之路可能也走到頭了。
有人說這樣的想法很偏激,但小編能理解題主的想法。
在醫(yī)療界,廣為流傳的四個字叫做“非升即走”這是什么意思?
之前有同行匿名吐槽過這樣一件事,作為某三甲醫(yī)院有正高職稱的醫(yī)生,他和同科室的另外一名同樣有正高職稱的同事競爭科室主任,因為兩人學歷差不多,各方面實力也差不多,競爭比較激烈。一翻角逐后,同事當上了科室主任,而他落選了。
落選不要緊,但科室的氛圍變得很尷尬,感覺一下子就沒了自己立足之地。后來,同行才后知后覺,居然還有一個默認的潛規(guī)則是,競爭失敗的一方離職。在這家醫(yī)院待了二十多年的他并不想走,只是科室的氛圍讓他覺得不走不行了。
除了上述因素影響,這些年因為疫情影響經濟下滑,很多地方開始對體制工作進行調整,精簡編外工作,精簡編制崗位,這樣操作下來,很多醫(yī)生可能會因為學歷、業(yè)務能力等各方面的問題被淘汰。
有些醫(yī)療崗位還強制提出了“末位淘汰”“非升即走”的政策,要求將那些在規(guī)定年限沒有達到相應業(yè)績或職稱的醫(yī)護人員清出醫(yī)療隊伍,來避免吃“空餉”的情況發(fā)生。
對此,你怎么看呢?難道醫(yī)護人員真的無法逃離“非升即走”的魔咒嗎?
來 源 | 愛愛醫(yī)
版權歸原作者所有,轉載請備注來源
最新!醫(yī)生的平均年薪由改革前2011年的5.65萬增加到2023年的19....[詳細]
連續(xù)工作滿15年或累計工作滿25年且仍在崗的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術人員,在滿足...[詳細]