昨晚,市政協(xié)委員駐地,市政協(xié)委員李蓉接受記者采訪時(shí)表示,北京應(yīng)調(diào)整價(jià)格結(jié)構(gòu)和醫(yī)保政策、改革付費(fèi)方式、完善基本藥品目錄。
“近年來,公共衛(wèi)生、農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生和城市社區(qū)衛(wèi)生的發(fā)展較快,但財(cái)政投入不足、結(jié)構(gòu)不合理,價(jià)格結(jié)構(gòu)畸形等多方面因素,導(dǎo)致看病難、看病貴仍是現(xiàn)實(shí)中的突出矛盾。北京應(yīng)調(diào)整價(jià)格結(jié)構(gòu)和醫(yī)保政策、改革付費(fèi)方式、完善基本藥品目錄。”這是民革中央委員、民革北京市委常委、中國(guó)疾控中心教授李蓉在本屆政協(xié)會(huì)議上提交的《轉(zhuǎn)變思想觀念,進(jìn)一步緩解看病難看病貴》提案中的表述。李蓉表示,需要進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制、*關(guān)鍵難題,看病難看病貴才能得到有效緩解。
今年北京市按病種分組付費(fèi)改革將進(jìn)一步擴(kuò)大試點(diǎn)。此前的6家試點(diǎn)醫(yī)院將逐步擴(kuò)容,108個(gè)病組也有望逐步擴(kuò)大到600個(gè)。
【賬本】
看病貴
醫(yī)院靠藥品提成 補(bǔ)償機(jī)制不健全
2009年,對(duì)市屬8家綜合醫(yī)院的項(xiàng)目成本核算顯示,院級(jí)收費(fèi)項(xiàng)目數(shù)均在2000個(gè)左右,虧損項(xiàng)目占57%,其中82%屬于承擔(dān)基本醫(yī)療服務(wù)而形成的政策性虧損。
公立醫(yī)院的補(bǔ)償機(jī)制主要有3個(gè),即醫(yī)療服務(wù)收入、藥品耗材加成收入和**財(cái)政補(bǔ)助。長(zhǎng)期以來,由于**財(cái)政投入不足,醫(yī)院更多依靠藥品耗材加成收入來維持運(yùn)行,公立醫(yī)院“不姓公”。
財(cái)政撥款占工資總額下降
1998年到2009年北京市直屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)工資總額,由財(cái)政撥款和藥品耗材提取收入兩項(xiàng)構(gòu)成,財(cái)政撥款占工資總額的比例已經(jīng)由1998年的36%下降到2009年的23%。以2009年為例,該年北京市醫(yī)療、藥品、耗材總費(fèi)用共437.08億元,其中醫(yī)療收入僅占36.58%,以藥補(bǔ)醫(yī)局面嚴(yán)峻。醫(yī)療收入中體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值的診療、護(hù)理等收入為49.09億元,僅占11.23%;藥品和耗材總收入為277.19億元,醫(yī)院從中提取收入32.55億元,占11.74%。雖然實(shí)行了招投標(biāo)采購(gòu)和降低藥品單價(jià)的措施,但為掙得提成收入,醫(yī)院可開“大藥方”,患者的藥品支出并沒有降下來。
價(jià)格結(jié)構(gòu)畸形 醫(yī)患都未受益
李蓉在提案中舉了兩個(gè)手術(shù)的例子來說明價(jià)格結(jié)構(gòu)的畸形。從這兩例的高額費(fèi)用中可以看出,代表醫(yī)護(hù)人員勞動(dòng)的診療、手術(shù)和護(hù)理費(fèi)3項(xiàng)總計(jì)分別占2.66%和1.25%,而材料費(fèi)以及化驗(yàn)檢查費(fèi)占了相當(dāng)高的比例。李蓉表示,由于診療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)可以報(bào)銷,材料費(fèi)不能報(bào)銷,一方面導(dǎo)致個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用高,患者看病貴的感覺突出;另一方面,專業(yè)醫(yī)生價(jià)值過低,醫(yī)療衛(wèi)生收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)畸形。
看病難
患者沒有被引向基層醫(yī)院
在就診階段,目前醫(yī)保政策只規(guī)定個(gè)人定點(diǎn)醫(yī)院中必須有一家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu),但并沒有賦予基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)首診的職能。2010年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)門診人次為2756萬,而醫(yī)院為9406萬,醫(yī)保政策沒有起到把患者引向基層、合理分流的作用。
在治療階段,由于住院治療的醫(yī)保報(bào)付率和封頂線都要明顯高于門診治療,就使患者在不必住院時(shí)要求住院,增加了床位的緊張性,等待入院的病人住院難。
衛(wèi)計(jì)委門在推行一、二級(jí)醫(yī)院向康復(fù)專科醫(yī)院轉(zhuǎn)型工作,但由于病人在康復(fù)醫(yī)院就醫(yī)不能報(bào)銷,康復(fù)??漆t(yī)院病源不足,難以生存,大醫(yī)院里的病人康復(fù)沒有“出口”。
【建議】
現(xiàn)有醫(yī)療項(xiàng)目?jī)r(jià)格應(yīng)有升有降
李蓉建議提高體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)的服務(wù)價(jià)格,降低化驗(yàn)項(xiàng)目和大型設(shè)備檢查價(jià)格。
李蓉在提案中提出,醫(yī)改的關(guān)鍵是公益性、積極性和可持續(xù)性,量化指標(biāo)上可將目前全國(guó)衛(wèi)生支出占全國(guó)財(cái)政支出的5%至6%逐年提高至9%至10%,公共衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生等基本公共衛(wèi)生的分配比例應(yīng)提至55%。通過財(cái)政手段彌補(bǔ)醫(yī)院因承擔(dān)基本醫(yī)療服務(wù)而形成的政策性虧損,將醫(yī)院基建、大型設(shè)備、公共衛(wèi)生服務(wù)、培訓(xùn)、退休人員工資、學(xué)科建設(shè)六大方面列入財(cái)政投入,使醫(yī)院真正回歸公益性。
提案建議對(duì)醫(yī)療項(xiàng)目?jī)r(jià)格進(jìn)行有升有降的結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)和勞動(dòng)價(jià)值的服務(wù)價(jià)格,降低高贏利且使用頻次高的化驗(yàn)項(xiàng)目和大型設(shè)備檢查價(jià)格,檢查費(fèi)用也應(yīng)合理降價(jià)。應(yīng)加快試點(diǎn)、推行“疾病相關(guān)組(DRG)付費(fèi)方式”,可激勵(lì)醫(yī)院自覺進(jìn)行價(jià)格結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源利用優(yōu)化調(diào)整,是真正意義上的“總量控制”,也是國(guó)際上公認(rèn)的最佳付費(fèi)方式。
調(diào)整醫(yī)保政策,進(jìn)一步發(fā)揮醫(yī)保政策的調(diào)節(jié)作用,對(duì)首診去基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和門診的,調(diào)低起付線、調(diào)高報(bào)付率和封頂線,制定不同康復(fù)期的醫(yī)保政策,有效分流病人,調(diào)節(jié)醫(yī)療資源的利用率。
疏散城市中心區(qū)密集的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生資源,以三級(jí)醫(yī)院對(duì)口支援等方式幫扶基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),滿足轄區(qū)居民急診、住院等需求。
【回應(yīng)】
“打包”付費(fèi)有望擴(kuò)至600組疾病
昨晚,市人力社保局兩會(huì)網(wǎng)上咨詢會(huì)透露,今年北京市按病種分組付費(fèi)改革將進(jìn)一步擴(kuò)大試點(diǎn)。據(jù)該局副巡視員張大發(fā)介紹,按病種分組付費(fèi)自2011年下半年啟動(dòng)后已經(jīng)接受了4000份病歷,醫(yī)保費(fèi)用結(jié)余率達(dá)到20%,這也意味著住院看一次病的費(fèi)用節(jié)省了兩成。不過,張大發(fā)坦言,目前下結(jié)論還為時(shí)過早,至少需要積累上萬份病歷才能總結(jié)按病種分組付費(fèi)改革的效果。
從今年起,這項(xiàng)改革的試點(diǎn)也將進(jìn)一步擴(kuò)大。此前的6家試點(diǎn)醫(yī)院將逐步擴(kuò)容,108個(gè)病組也有望逐步擴(kuò)大到600個(gè)。同時(shí),為控制醫(yī)保費(fèi)用過快增長(zhǎng),今年所有醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院將實(shí)行總量控制,建立具體的控制指標(biāo)彈性機(jī)制。總額預(yù)付改革將在市屬、中央和軍隊(duì)三級(jí)醫(yī)院中進(jìn)一步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍,各區(qū)縣所屬二級(jí)醫(yī)院中至少選擇1家醫(yī)院試點(diǎn)。
最新!醫(yī)生的平均年薪由改革前2011年的5.65萬增加到2023年的19....[詳細(xì)]
連續(xù)工作滿15年或累計(jì)工作滿25年且仍在崗的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人員,在滿足...[詳細(xì)]
意見反饋 關(guān)于我們 隱私保護(hù) 版權(quán)聲明 友情鏈接 聯(lián)系我們
Copyright 2002-2024 Iiyi.Com All Rights Reserved