民營醫(yī)院受追捧

    “在美中宜和即將開業(yè)的萬柳醫(yī)院，我擔任婦產(chǎn)科主任，同時還擔任集團婦產(chǎn)科方面的管理工作。”正在深圳出差的丁西來在電話中說。

    丁西來去年10月辭去北京協(xié)和醫(yī)院的工作，跳槽到美中宜和醫(yī)院任婦產(chǎn)科主任。做出這一舉動，頗令丁西來的同事感到吃驚。因為他并非到了退休的年齡，而是40剛出頭，年富力強，這樣的年齡就決意脫離體制，離開協(xié)和醫(yī)院婦產(chǎn)科這個國內(nèi)響當當?shù)钠脚_，不能不讓人驚訝。

    “不愿意待在公立醫(yī)院的原因很復雜，其中一個原因就是，你在公立醫(yī)院可能需要一天看100個患者，短短的時間里，你誰也沒有看仔細，”丁西來解釋，“醫(yī)患問題、患者對醫(yī)生的不信任就此發(fā)生，而你也感覺自己只不過是臺機器，而在這里，我一個患者可以看20分鐘，甚至半小時，完全可以解決患者的焦慮。”

    個人簡歷顯示，丁西來1996年畢業(yè)于山西醫(yī)科大學，2001年畢業(yè)于上海醫(yī)科大學取得婦產(chǎn)科學碩士學位，后考入?yún)f(xié)和醫(yī)院，師從著名婦產(chǎn)科專家沈鏗，2004年畢業(yè)并取得博士學位。畢業(yè)后丁西來留院工作，2009年成為協(xié)和醫(yī)院副主任醫(yī)師。

    除了丁西來以外，另有兩名協(xié)和婦產(chǎn)科的專家來美中宜和執(zhí)業(yè)，其中包括協(xié)和醫(yī)院婦產(chǎn)科一位學科帶頭人。

    早在兩年以前，從體制出走的協(xié)和醫(yī)院副主任醫(yī)師龔曉明選擇就職于上海市第一婦嬰保健院，同時，他也選擇了位于北京的美中宜和作為自己多點執(zhí)業(yè)的地點。而另一位吸引眼球的人物是“急診女超人”于鶯。

    2013年6月于鶯宣布脫離協(xié)和醫(yī)院急診科之后，這位網(wǎng)絡(luò)紅人在公眾視線消失了一年，去年7月，她宣布擔任美中宜和綜合門診中心CEO.今年4月，這個顯得獨特的“綜合門診中心”即將在北京開業(yè)。

    北京另一家頗有實力的民營醫(yī)院和睦家也在最近大半年的時間里吸引了不少國內(nèi)知名醫(yī)療專家加盟。和睦家醫(yī)療集團市場部經(jīng)理武秀琴介紹，去年下半年以來，北京大學腫瘤醫(yī)院院長季加孚、副院長沈明教授、朝陽醫(yī)院普外科主任醫(yī)師馬頌章都選擇到和睦家醫(yī)院多點執(zhí)業(yè)，目前選擇在和睦家多點執(zhí)業(yè)、來自北京各大三甲醫(yī)院的醫(yī)師已經(jīng)超過50人。加上以前即加盟的國內(nèi)高級職稱醫(yī)師，比如曾任上海東方醫(yī)院血管外科主任的張強，到和睦家擔任血管外科主任，在和睦家執(zhí)業(yè)的國內(nèi)三甲醫(yī)院醫(yī)生不在少數(shù)。

    “雖然公立醫(yī)院是基本，但是未來民營醫(yī)院的替代作用不可或缺，科技力量也會逐漸追趕上來，來民營醫(yī)院，我對自己的實力很有信心，也對民營醫(yī)院的未來充滿信心。”丁西來表示。

    公立醫(yī)院劣勢

    “中國的公立醫(yī)院體制，就像一個怪胎，應(yīng)該打破才行。”中國醫(yī)院協(xié)會副秘書長莊一強直言不諱。

    莊一強表示，醫(yī)生這一職業(yè)自古以來，不管古今中外都是一個靠手藝吃飯的行業(yè)，醫(yī)生就像手藝人、藝術(shù)家一樣，是自由執(zhí)業(yè)者，靠技術(shù)和經(jīng)驗在市場中競爭。但是，目前國內(nèi)的醫(yī)療行業(yè)，公立醫(yī)院依靠級別和編制，把醫(yī)生都束縛在固定的醫(yī)院內(nèi)，醫(yī)療資源無法自由流動，外來資本有心無力，無法發(fā)揮資本的優(yōu)勢參與市場的競爭。

    醫(yī)療行業(yè)內(nèi)一個普遍的看法是，目前國內(nèi)的多點執(zhí)業(yè)政策只能算一個過渡的政策。從多點執(zhí)業(yè)開始，醫(yī)療資源應(yīng)該逐步打破公立醫(yī)院體制的束縛，走向市場化。最終，醫(yī)生應(yīng)該形成自由執(zhí)業(yè)。

    莊一強認為，對于公立醫(yī)療體系來說，要想將醫(yī)改推進下去，必須做兩件事，才能解決市場中迫在眉睫的矛盾。第一是取消所有公立醫(yī)院的行政級別，這一條雖然以前在醫(yī)改文件中提了多次，但是始終不能有所推進。第二是取消醫(yī)生的編制，讓其成為自由人。

    目前，國內(nèi)所有公立醫(yī)院的護士體系已經(jīng)基本上取消了人員編制，但是醫(yī)生卻基本上都屬于在編人員。醫(yī)生不流動、公立醫(yī)院的市場壟斷地位無法撼動，這一局面和許多發(fā)達國家的醫(yī)療體制迥然不同。

    據(jù)行業(yè)人士介紹，在美國，80%的醫(yī)院屬于私立醫(yī)院，公立醫(yī)院只占20%.但是，80%私立醫(yī)院中，有80%又屬于非營利性醫(yī)院。

    “目前，醫(yī)療資源向民營醫(yī)院流動只發(fā)生在幾個民營醫(yī)院具有優(yōu)勢的?？祁I(lǐng)域，比如民營醫(yī)院力量比較強的婦產(chǎn)科，未來還有牙科等等，但是將來，越來越多的領(lǐng)域民營醫(yī)院會逐漸占有優(yōu)勢，那時人員流動將更為廣泛。”莊一強分析。

    就職于著名咨詢企業(yè)的資深醫(yī)療管理專家劉宇剛認為，目前對于市場需求來說，醫(yī)療資源的流動是迫在眉睫的問題，急需解決醫(yī)改才能夠推進下去，但是這并不表明醫(yī)改這個復雜的問題就只有這一個矛盾要解決。

    “醫(yī)改是勢必要改，否則一個個矛盾都會逐漸顯現(xiàn)出來，”劉宇剛分析，“不管情愿不情愿，衛(wèi)生主管部門正在推動醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)，希望把醫(yī)生的生產(chǎn)力釋放出來。但是，未來支付制度不改，醫(yī)保報銷只有一個社保買單也不可能形成市場競爭和選擇，這個矛盾日后也會逐漸爆發(fā)。”