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醫(yī)改經(jīng)驗:取消事業(yè)編制多勞多得

2013-09-28 11:02 閱讀:3439 來源:健康報 作者:陳*章 責(zé)任編輯:陳文章
[導(dǎo)讀] 國家衛(wèi)生計生委副主任、***醫(yī)改辦主任孫志剛在會上表示,泰心醫(yī)院在改革管理體制和運行機制方面大膽創(chuàng)新,推行扁平化、科學(xué)化、精細化管理,降低成本,挖潛增效,加快科研創(chuàng)新,為深化公立醫(yī)院改革提供了有益的啟示。

    國家衛(wèi)生計生委副主任、國務(wù)院醫(yī)改辦主任孫志剛在會上表示,泰心醫(yī)院在改革管理體制和運行機制方面大膽創(chuàng)新,推行扁平化、科學(xué)化、精細化管理,降低成本,挖潛增效,加快科研創(chuàng)新,為深化公立醫(yī)院改革提供了有益的啟示。

    天津市泰達國際心血管病醫(yī)院走過10年建設(shè)之路,9月26日舉辦研討會,總結(jié)了該院的改革探索,回顧了堅持公立醫(yī)院公益性、參與救助先心病患兒的實踐。國家衛(wèi)生計生委副主任、國務(wù)院醫(yī)改辦主任孫志剛在會上表示,泰心醫(yī)院在改革管理體制和運行機制方面大膽創(chuàng)新,推行扁平化、科學(xué)化、精細化管理,降低成本,挖潛增效,加快科研創(chuàng)新,為深化公立醫(yī)院改革提供了有益的啟示。

    孫志剛說,10年來,泰心醫(yī)院一方面為建立現(xiàn)代公立醫(yī)院管理制度提供了寶貴的經(jīng)驗,另一方面加快科研創(chuàng)新,不斷提升醫(yī)療技術(shù)和科研水平,醫(yī)院多項研究成果保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。

    泰心醫(yī)院院長劉曉程介紹,該院從2003年9月26日建院開始就打破傳統(tǒng)行政體制,定 位為無行政級別的事業(yè)單位,實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的治理結(jié)構(gòu)。醫(yī)院資產(chǎn)所有權(quán)歸天津市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會,醫(yī)院具有獨立法人地位,擁有管理和經(jīng)營權(quán), 實現(xiàn)院長負責(zé)制;取消事業(yè)編制,實行全員聘任制,破除干部終身制,用崗位管理取代身份管理,并根據(jù)自身事業(yè)發(fā)展需要,科學(xué)合理核定人員編制;醫(yī)務(wù)人員收入 不與開藥、檢查及業(yè)務(wù)收入掛鉤,而是與工作的質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)難度、床位周轉(zhuǎn)率及患者滿意度等指標(biāo)掛鉤,從根本上杜絕了紅包、回扣等現(xiàn)象,使醫(yī)務(wù)人員通過 為病人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),合法而有尊嚴地獲得勞動報酬。

    據(jù)了解,泰心醫(yī)院自建院以來,通過與各級民政部門和國內(nèi)外慈善組織合作,至今已成功手術(shù)救治孤貧先心病患兒6000名,覆蓋12個民族,來自全國 27個?。▍^(qū)、市)。從孩子們?nèi)朐旱匠鲈?,從會診、醫(yī)療方案的制訂到一系列生活細節(jié)的安排,泰心醫(yī)院已形成了一整套制度化、程序化的流程。


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