國家衛(wèi)生計生委副主任、國務(wù)院醫(yī)改辦主任孫志剛在會上表示，泰心醫(yī)院在改革管理體制和運行機制方面大膽創(chuàng)新，推行扁平化、科學(xué)化、精細化管理，降低成本，挖潛增效，加快科研創(chuàng)新，為深化公立醫(yī)院改革提供了有益的啟示。

    天津市泰達國際心血管病醫(yī)院走過10年建設(shè)之路，9月26日舉辦研討會，總結(jié)了該院的改革探索，回顧了堅持公立醫(yī)院公益性、參與救助先心病患兒的實踐。國家衛(wèi)生計生委副主任、國務(wù)院醫(yī)改辦主任孫志剛在會上表示，泰心醫(yī)院在改革管理體制和運行機制方面大膽創(chuàng)新，推行扁平化、科學(xué)化、精細化管理，降低成本，挖潛增效，加快科研創(chuàng)新，為深化公立醫(yī)院改革提供了有益的啟示。

    孫志剛說，10年來，泰心醫(yī)院一方面為建立現(xiàn)代公立醫(yī)院管理制度提供了寶貴的經(jīng)驗，另一方面加快科研創(chuàng)新，不斷提升醫(yī)療技術(shù)和科研水平，醫(yī)院多項研究成果保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。

    泰心醫(yī)院院長劉曉程介紹，該院從2003年9月26日建院開始就打破傳統(tǒng)行政體制，定 位為無行政級別的事業(yè)單位，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的治理結(jié)構(gòu)。醫(yī)院資產(chǎn)所有權(quán)歸天津市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會，醫(yī)院具有獨立法人地位，擁有管理和經(jīng)營權(quán)， 實現(xiàn)院長負責(zé)制；取消事業(yè)編制，實行全員聘任制，破除干部終身制，用崗位管理取代身份管理，并根據(jù)自身事業(yè)發(fā)展需要，科學(xué)合理核定人員編制；醫(yī)務(wù)人員收入 不與開藥、檢查及業(yè)務(wù)收入掛鉤，而是與工作的質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)難度、床位周轉(zhuǎn)率及患者滿意度等指標(biāo)掛鉤，從根本上杜絕了紅包、回扣等現(xiàn)象，使醫(yī)務(wù)人員通過 為病人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，合法而有尊嚴地獲得勞動報酬。

    據(jù)了解，泰心醫(yī)院自建院以來，通過與各級民政部門和國內(nèi)外慈善組織合作，至今已成功手術(shù)救治孤貧先心病患兒6000名，覆蓋12個民族，來自全國 27個?。▍^(qū)、市）。從孩子們?nèi)朐旱匠鲈?，從會診、醫(yī)療方案的制訂到一系列生活細節(jié)的安排，泰心醫(yī)院已形成了一整套制度化、程序化的流程。