醫(yī)療機構發(fā)展的核心動力是人才。多年來，公立醫(yī)院靠編制壟斷著醫(yī)療人才，讓求賢若渴的民營醫(yī)院望塵莫及。然而，隨著醫(yī)生取消編制政策的到來，民營醫(yī)院或許盼到了咸魚翻身的機會，他們一個個摩拳擦掌，已經做好了與公立醫(yī)院正面搏殺，搶奪人才、品牌、資源的準備。

    多年來，**對社會辦醫(yī)的支持文件從未間斷。北京大學常務副校長、醫(yī)改專家柯楊表示，從2005年至今，共有23個文件提到民營資本辦醫(yī)，涉及人才、定位、醫(yī)保等多個方面。

    如2010年12月，***發(fā)布《關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構意見通知》，不僅強調確保非公立醫(yī)療機構在準入、執(zhí)業(yè)等方面與公立醫(yī)療機構享受同等待遇，還首次放開“獨資”試點，簡化并規(guī)范外資辦醫(yī)的審批程序，中外合資、合作醫(yī)療機構的設立審批權限下放到省一級。

    2012年8月，北京市發(fā)布《關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構若干政策》，提出進一步開放首都醫(yī)療服務市場，鼓勵社會資本在郊區(qū)新城、新的大型人口聚居區(qū)舉辦非營利性醫(yī)療機構；鼓勵社會資本舉辦康復、護理、中醫(yī)醫(yī)院；鼓勵社會資本舉辦擁有高新技術和?？苾?yōu)勢的醫(yī)療機構。

    “從最初的默許到指導性規(guī)劃，中國社會辦醫(yī)的政策支持體系正在走向完善。”柯楊說。

    從數(shù)量上看，民營醫(yī)院似乎已經占據了半壁江山。根據國家衛(wèi)計委統(tǒng)計，截至2015年8月底，全國醫(yī)院數(shù)量達2.7萬個，其中公立醫(yī)院13314個，民營醫(yī)院13475個，民營醫(yī)院在數(shù)量上首次超越公立醫(yī)院。

    但與此同時，幾乎高度一致的觀點也認為，包括人才問題、政策落實和公平競爭環(huán)境等問題，嚴重阻礙了社會資本向醫(yī)院領域**的熱情。

    衛(wèi)計委公布的另一組數(shù)據側面證實了這樣的現(xiàn)狀——在全國醫(yī)院診療服務數(shù)量方面，民營醫(yī)院診療人次只占10.9%,出院人數(shù)12.9%,與公立醫(yī)院對比懸殊。

    “現(xiàn)階段民營醫(yī)院中分兩類，莆田系為代表的草根型醫(yī)院，占到最多80%的市場份額；剩下20%走的是高大上的路線。”香港艾力彼醫(yī)院管理研究中心主任莊一強博士表示。

    “從我們走過的路來看，社會資本醫(yī)療機構的發(fā)展核心驅動力仍然是人才，而眾多社會資本類醫(yī)療機構正在受制于這一因素。以人才為基礎的平面上，醫(yī)院有他對自身的認同，內部專家對運行模式的認同，之后有社會的認同、**機構的認同，最后還要有患者的認同。這些多方認同才會促成一個醫(yī)院的良性的、可持續(xù)發(fā)展。”北京大學國際醫(yī)院院長陳仲強說。

    此次醫(yī)生取消編制似乎給民營醫(yī)院人才瓶頸提供了改變的契機。按照北大醫(yī)學部和方正集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，北大國際醫(yī)院與目前北醫(yī)系的六家附屬醫(yī)院組成“兄弟聯(lián)盟”,共同參與國際醫(yī)院建設，幫助后者的學科共建、人才委托培養(yǎng)、多點執(zhí)業(yè)等方面戰(zhàn)略合作的落地，解決民營醫(yī)院發(fā)展最核心的醫(yī)生來源和水平提高問題。

    事實上，由于醫(yī)療服務對優(yōu)質醫(yī)生資源的高度依賴，優(yōu)秀醫(yī)生一直都是醫(yī)院競爭的核心——民營醫(yī)院的高薪和自由發(fā)揮空間，公立醫(yī)院的晉升通道和體制內“福利”,都成為各自留住醫(yī)生的法寶。

    但是，目前業(yè)內人士還有一個擔憂的問題——民營繞不開的醫(yī)保問題。莊一強認為，即便是無論在學術、管理還是品牌、運營方面都具備優(yōu)勢的民營醫(yī)院，也依然不具備同公立醫(yī)院展開“搶奪”的底氣。

    “除去公立醫(yī)院和民營醫(yī)院都有的高端消費者，其余患者基本都是醫(yī)保主導型，醫(yī)保在哪里，患者就會分流到哪里，即便是剛剛放開的醫(yī)療服務價格，民營醫(yī)院也不敢提價太多，否則患者就不去了。”莊一強表示。

    莊一強說，即便是像北大國際醫(yī)院這樣的高端醫(yī)院，患者中大部分也是對價格敏感、醫(yī)保高度關聯(lián)型，尤其在民營醫(yī)院運營的初期，有沒有醫(yī)保其實影響還是很大的。

    “醫(yī)療機構并不是說一定不能賺錢。在這個鏈條中，醫(yī)院服務是不掙錢的，但醫(yī)院運行過程中，它整個形成的產業(yè)，也就是相關產業(yè)鏈是會產生利益的。所以，盈利的角度和單位要區(qū)分開，類似于國外。當這兩個因素分開后，服務會做好，受益也會跟上來。目前混為一體的模式或許并不太適合現(xiàn)時代的發(fā)展。”莊一強表示。

    ***醫(yī)改辦副主任、國家衛(wèi)計委體改司司長梁萬年在近日召開的“2016中國社會辦醫(yī)峰會暨首屆醫(yī)療健康產業(yè)發(fā)展年會”上公開表示，“對于社會資本辦醫(yī)，我們一定要承認社會力量辦醫(yī)是我們國家醫(yī)療衛(wèi)生服務體系的一個重要組成部分，應該賦予其應有的地位和作用，給予應有的重視和支持。”

    他強調，對社會力量辦醫(yī)，近年來陸續(xù)***的政策就是要打破民營醫(yī)院發(fā)展的玻璃門、彈簧門和旋轉門，使社會資本型醫(yī)院從公立醫(yī)療市場的“補充者”提升為“參與者”.

    梁萬年透露，“我們特別鼓勵社會力量辦醫(yī)和現(xiàn)有的公立醫(yī)院是錯位發(fā)展的，滿足多層次多樣化的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求，能夠更好地和公立醫(yī)院形成互動和互補協(xié)同的關系，我們更鼓勵社會力量辦醫(yī)，向品牌化、集團化的方向發(fā)展。我們鼓勵社會力量辦醫(yī)，向康復、養(yǎng)老、護理、兒科，一些緊缺又有明確需求的這種領域發(fā)展，不限制社會力量辦醫(yī)是盈利還是非盈利，這種鼓勵政策下，這幾年改革當中有幾項舉措也都陸續(xù)地***和實施。”