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醫(yī)生離職,醫(yī)院要求支付5萬職稱晉升服務(wù)費,法院這樣判!

2022-05-24 16:06 閱讀:3014 來源:看醫(yī)界 作者:愛愛醫(yī)小編 責(zé)任編輯:愛愛醫(yī)小編
[導(dǎo)讀] 醫(yī)院留人,靠的是待遇留人、事業(yè)留人、感情留人!

醫(yī)院留人,靠的是待遇留人、事業(yè)留人、感情留人!


聘用合同中約定了一項職稱晉升服務(wù)費,聘用期未滿離職要向醫(yī)院賠償嗎?


事業(yè)發(fā)展,人是十分重要的資源,特別是像醫(yī)院這類憑技術(shù)立足的單位。一直以來,很多醫(yī)院不愿意派人進(jìn)修學(xué)習(xí),主要是擔(dān)心培養(yǎng)后更加留不住,即使培養(yǎng)了,也會在聘用合同中約定很多限制性條款以避免人才調(diào)動。


最近,就有這樣一起案例,但最終結(jié)果是醫(yī)院敗訴。


還原“案情”,讓醫(yī)院管理者看看為什么敗訴


謝某某(乙方)與某縣人民醫(yī)院(甲方)續(xù)簽事業(yè)單位聘用合同。合同約定,乙方在聘用期內(nèi)自動辭職或擅自到甲方以外單位應(yīng)聘,應(yīng)支付違約金2萬元及職稱晉升服務(wù)費5萬元。


2020年7月10日,謝某某應(yīng)聘到其他單位,醫(yī)院以其違反合同約定為由不同意調(diào)動。謝某某為取得同意,向醫(yī)院支付7萬元后辦理了調(diào)動手續(xù)。


2021年2月,謝某某申請仲裁,要求醫(yī)院退回收取的7萬元。在仲裁申請未予受理后,謝某某向法院提起訴訟。


一審法院審理后認(rèn)為,謝某某違反聘用合同的事實成立,但違約金的支付應(yīng)當(dāng)以謝某某尚未履行的聘用期為限,故判決謝某某應(yīng)支付的違約金數(shù)額為1.2萬元。對于聘用合同中約定的職稱晉升服務(wù)費,在醫(yī)院未提供證據(jù)證明為謝某某晉升提供了哪些服務(wù)的情況下,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)舉證不能的相應(yīng)不利后果,故醫(yī)院收取的5萬元職稱晉升服務(wù)費應(yīng)予全額退還。


一審宣判后,謝某某不服,提起上訴。


重慶三中院認(rèn)為,一審判決認(rèn)定事實清楚,適用法律正確,應(yīng)予維持。


醫(yī)院應(yīng)該不應(yīng)該培養(yǎng)人?


實際上這本不是一個問題,任何一家醫(yī)院要生存要發(fā)展就必須有人才去為病人提供安全、有效、方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),而要做的更好、讓病人更信任,也就必然要培養(yǎng)更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人才和優(yōu)秀的管理人才,不斷提高服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量,使病人有更多的獲得感、更高的滿意度。這種人才培養(yǎng)既包括積極鼓勵員工通過脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)的學(xué)歷教育、外出進(jìn)修學(xué)習(xí),參加國家倡導(dǎo)的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),也包括單位內(nèi)部學(xué)術(shù)交流活動、業(yè)務(wù)查房、三級醫(yī)師查房、病案討論等。


因此,對于醫(yī)院,培養(yǎng)人是必須的,也是應(yīng)該的。目前很多醫(yī)院在這個事上,之所以糾結(jié),原因是人才流動性太強(qiáng),特別是優(yōu)秀人才更容易流動,不培養(yǎng)都難,培養(yǎng)了,水平高了,更難留住。


醫(yī)院應(yīng)該怎么留人?靠“卡”靠“罰”不頂用


馬云曾經(jīng)說過,員工辭職原因林林總總,但最終無非兩個,一個是“錢少了”,一個是“心委屈了”。所謂“錢少了”,就是覺得獲得的與自己付出不相稱,與同齡人比較沒面子,與實際需要有差距,也可能是覺得薪酬待遇不公平,即“不患寡而患不均”。所謂“心委屈了”就是心不爽,包括對事業(yè)平臺、管理方法、人際關(guān)系等不適應(yīng)、不合心,感覺別扭不舒服。


基于此,怎么解決呢?筆者認(rèn)為,可以在五個字上下功夫。


一是“薪”,就是給予合理的薪酬,什么樣的薪酬算“合理”,即對外要有競爭力,對內(nèi)具有公平性。所謂“對外”就是與同地方事業(yè)單位、同級別醫(yī)院、同行同等級人員在大體同樣付出的情況下,能夠有一定的“優(yōu)越感”,具備競爭力;所謂“對內(nèi)”,就是單位內(nèi)部,能體現(xiàn)公平。而這里的公平不是平均,也最忌諱平均。這里的公平,就是讓人覺得付出就有回報,而且回報與付出相稱,付出能夠被看見被認(rèn)可。


二是“誠”,即受到真誠相待。蒙??偛门8鮿?chuàng)蒙牛時,賣掉了自己和妻子在伊利的全部股份和自己的豪車,換成八輛普通車,分給八位骨干。他說:“財聚人散,財散人聚”。他給蒙牛確定的企業(yè)文化就是“小勝憑智,大勝靠德”;只有誠心,才能換來誠信,“大誠信”其實就是“大智慧”。醫(yī)院管理者,尤其是院長應(yīng)有這種胸懷,說實話、辦實事、真心真意、誠心誠意對待員工,士為悅己者死。


三是“信”,就是說話要算話。很多人的離開都是領(lǐng)導(dǎo)的“承諾”沒有兌現(xiàn),讓人失望了,因此作為管理者,一定言而有信,說話算話。


四是“公”,即公平。公平是人的一種感覺,是比較出來的,一方面是拿自己與別人比,另一方面是拿投入與收獲比。有了不公平的感覺,就可能導(dǎo)致工作積極性下降甚或離職。調(diào)查結(jié)果表明,不公平感的產(chǎn)生,絕大多數(shù)是由于經(jīng)過比較認(rèn)為自己受到不公平對待。


五是“義”,即正義感。梁山好漢,能夠聚集一起,緣于一個“義”字,就是講義氣,生死之交一碗酒,風(fēng)風(fēng)火火闖九州。作為醫(yī)院管理者,要在員工受到委屈和不公正對待時,要親身而出,一心為員工扛事,只有這樣的“大哥”,承諾贏得忠誠。


總體來講,醫(yī)院留人,靠的是待遇留人、事業(yè)留人、感情留人,絕不能靠不給辦理手續(xù)、不準(zhǔn)進(jìn)修學(xué)習(xí)的“卡”以及收取高額的離職費的“罰”。


來源 | 看醫(yī)界

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