從最初由“走廊”上班造就的“孤膽英雄”,到近日被職代會表決解聘,“走廊醫(yī)生”蘭越峰與綿陽市人民醫(yī)院經(jīng)歷了前前后后的長時間糾葛。這是否是蘭越峰和醫(yī)院糾葛終了的標志,尚屬未知,但是,醫(yī)改的“走廊”仍然是我們今后不可避免的話題。
據(jù)媒體報道,5月6日下午3時20分許,綿陽市人民醫(yī)院召開職代會,與會88名職工代表一致表決通過“解聘‘走廊醫(yī)生’蘭越峰”的醫(yī)院處理意見。
其實稱“綿陽市人民醫(yī)院”有所不妥,該醫(yī)院在事件中已被衛(wèi)計委門更名為“涪城區(qū)人民醫(yī)院”,但人們還是習慣用最初的名字,就像人們期盼回到事件真實起因一樣。對于“走廊醫(yī)生”蘭越峰和醫(yī)院孰是孰非,以及醫(yī)院“解聘”的決定是否合理,我們暫且不論,在這里我們想看看其后更深的問題。
僅從其過程來看,院方稱蘭越峰醫(yī)生從今年1月29日開始曠工,到發(fā)出擬解聘消息的4月25日,足足曠工近三個月。對于一個“曠工”的員工,醫(yī)院可能不需要勞師動眾,通過全體員工舉手表決方式來決定是否解聘她。解聘一名“曠工”的員工走這樣的流程究竟是某種成文制度還是某人突發(fā)奇想?縱然這種方式在表達著“民主”,但是,員工管理是任何一個單位的基本制度,解聘一個員工如此乏力,背后是否可有某種妥協(xié)在努力?還是僅僅因為其是“體制內(nèi)”?這是否是當前醫(yī)衛(wèi)系統(tǒng)人事制度的一種弊?。?br />
“走廊醫(yī)生”對醫(yī)療系統(tǒng)影響如此之大,有關部門卻似乎有難得的“清凈”.除了“徒勞”地換醫(yī)院牌子及不明不白“拿下”前院長之外,就是飽受爭議的“自己人查自己人”一般的調(diào)查,不但沒能平息公眾的疑問,反而催生了新的不信任,再次讓醫(yī)療體系信任“跑偏”.面對廣大群眾對真相的追問,似乎主管部門自己也難以作出滿意的答復,只能聽之任之。這是否是醫(yī)改當中遇到的帶有弊病的體制呢。
追問“走廊醫(yī)生”背后弊端恐怕并不止上述問題。從最初2003年引發(fā)的爭執(zhí),到如今的“被解聘”,蘭越峰已經(jīng)走過了十一個年頭,其實蘭越峰并非只在綿陽市人民醫(yī)院的走廊里,更是在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的“走廊”中,這條“走廊”究竟有多長,無人知曉。但我們還是希望“走廊醫(yī)生”能走向一個圓滿的結局,更希望我們的醫(yī)改能早日穿過這條“走廊”.
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