近年來，國家不斷支持醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)、支持社會辦醫(yī)。一些知名醫(yī)生離開公立醫(yī)院的鐵飯碗，走上轉型之路或前往民營醫(yī)院，不少民營醫(yī)院也開出高薪挖角公立醫(yī)院骨干。于是有人就直言如今公立醫(yī)院留不住醫(yī)生了，事實真的如此嗎？

    據(jù)媒體報道，僅2011年一年，上海某公立三甲醫(yī)院就有20名醫(yī)生辭職，北京協(xié)和醫(yī)院內科曾一年內有10名醫(yī)生辭職。另據(jù)媒體統(tǒng)計，從醫(yī)學生開始計算，最嚴重的情況每年有40%的人“逃離”醫(yī)療行業(yè)。

    醫(yī)生“逃離”的原因五花八門，有不滿科研考核大夫的評判體系的，有不滿勞動薪酬制度的，有不堪重負的，有不滿醫(yī)院管理制度的，有不滿特權服務的……相同的是，他們走了，他們“逃離”公立醫(yī)院了！

    但由此就說公立醫(yī)院留不住醫(yī)生了？事實并非如此。公立醫(yī)院對骨干醫(yī)生仍有絕對的吸引力，而不少醫(yī)學生是想進而不得！相反，現(xiàn)如今不少民營醫(yī)院面臨人才流失公立醫(yī)院的困境。

    首先，因為規(guī)范化培訓制度的沖擊，不少民營醫(yī)院醫(yī)生是有去無回。

    根據(jù)規(guī)定，5年本科醫(yī)學生要在培訓基地接受3年住院醫(yī)師規(guī)范化培訓。而培訓基地原則上設在三級甲等醫(yī)院，而這類醫(yī)院幾乎和民營醫(yī)院無緣，民營醫(yī)院把自己的規(guī)培生送到其他醫(yī)院。一般來說，這是有去無回。

    其次，公立醫(yī)院的大規(guī)模擴張和對薪資的競爭。

    當前，不少公立醫(yī)院大規(guī)模擴張或是建立分院，公立醫(yī)院之間，互相搶人才也很難，他們更傾向于從實力相對優(yōu)秀的民營醫(yī)院挖人。一般公立醫(yī)院給的薪酬也不低，還有編制和科研，民營醫(yī)院根本沒辦法與其競爭。河南不少民營醫(yī)院表示，人才是一層一層被城市公立醫(yī)院吸走，縣醫(yī)院、民營醫(yī)院無一能幸免；縣醫(yī)院和民營醫(yī)院，又把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人吸走。

    第三，民營醫(yī)院大多還是家族式管理 管理人才難以持續(xù)發(fā)展。

    義烏的一位民營醫(yī)院院長曾開玩笑的表示：“如果我的兒子不愿意從英國回來，我就只能把醫(yī)院捐給國家。”

    第四，民營醫(yī)院自身定位不清楚。

    很多民營醫(yī)院的?？平ㄔO目標并不清晰，通常是找來什么人，就做什么學科，這樣無法形成自己的優(yōu)勢，進一步和教學單位合作。

    雖然不時有公立醫(yī)院的名醫(yī)甚至醫(yī)院管理者“跳槽”、“下海”消息傳出，但民營醫(yī)療機構對醫(yī)療人才的整體吸引力依然不足。同時，公立醫(yī)院在職稱評定、科研立項、經(jīng)驗累積等方面的天然優(yōu)勢，擴大了公立醫(yī)院與民營醫(yī)院在人才吸引力上的鴻溝。

    可以說，現(xiàn)今的公立醫(yī)院依然對人才有著絕對的吸引力。但公立醫(yī)院也存在種種問題，與民營醫(yī)院相比，公立醫(yī)院有國家政策的扶持，掌握了大量資源，擁有大量優(yōu)秀的醫(yī)療人才，本應有能力和條件去維護人才的發(fā)展，但他們卻不這樣做，毫無危機意識，缺乏改革的動力！他們讓醫(yī)生變成連軸轉的“陀螺”,一個廉價的“永動機”,反正在“單位人”的身份下，醫(yī)生也只能是敢怒不敢言。殊不知，當有一天民營醫(yī)院可以與公立醫(yī)院站在平等的起跑線上時，當公立醫(yī)院種種優(yōu)勢不再之時，其必敗無疑！