我一直認(rèn)為，從上世紀(jì)90年**始的醫(yī)院等級(jí)評(píng)審，是造成現(xiàn)今看病難看病貴的主要因素之一。二十多年來(lái)醫(yī)院設(shè)備更新迅速，醫(yī)院數(shù)量增加很多但病人看病卻越來(lái)越難，花費(fèi)越來(lái)越多，為什么？

    因?yàn)獒t(yī)院等級(jí)越高，同樣的檢查和治療收費(fèi)就越高。初期是地市級(jí)以上大醫(yī)院才有資格評(píng)三甲醫(yī)院，現(xiàn)在鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)院也可見(jiàn)到三甲，只要醫(yī)院病人數(shù)夠多、設(shè)備夠好、科研論文達(dá)標(biāo)就行。至于治療水平怎么樣，似乎無(wú)關(guān)緊要。

    但對(duì)于病人而言，治好病恰恰才是關(guān)鍵，其他都可有可無(wú)的。

    怪圈就此形成。因是**主導(dǎo)，病人誤以為，醫(yī)院級(jí)別高，水平就高，于是不管什么病都往三甲醫(yī)院跑。而對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，看到如此情勢(shì)，不是三甲醫(yī)院也要拼命創(chuàng)三甲，創(chuàng)不了三甲的醫(yī)院就逐步萎縮，這樣就把原來(lái)正常的醫(yī)院，人為分層分級(jí)變成三甲和非三甲的兩種醫(yī)院，病人只認(rèn)醫(yī)院不認(rèn)醫(yī)生。舉個(gè)例子，我在中山一院的教授朋友，在本部看病時(shí)病人多得下不了班，但他到幾百米遠(yuǎn)的分院開(kāi)診，病人卻寥寥無(wú)幾。毫無(wú)疑問(wèn)，這種醫(yī)院等級(jí)評(píng)審既誤導(dǎo)病人也造成資源重復(fù)或浪費(fèi)，不利于病人看病也不利于醫(yī)院發(fā)展。

    如何強(qiáng)化醫(yī)生作用方便病人就醫(yī)？這是**必須解決的問(wèn)題。醫(yī)院只是醫(yī)生的工作平臺(tái)，醫(yī)療的主體應(yīng)該是醫(yī)生而非醫(yī)院，只有強(qiáng)化醫(yī)生作用，弱化醫(yī)院功能才能有效配置資源，方便病人就醫(yī)。現(xiàn)在提倡醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，說(shuō)明**意識(shí)到要提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)生的使用效率，但沒(méi)有其他配套措施，醫(yī)生必定受第一執(zhí)業(yè)單位限制而無(wú)法真正多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。

    因此，必須從根本上改變醫(yī)生身份，讓合格的醫(yī)生成為***的法人，可以自己開(kāi)業(yè)或聯(lián)合執(zhí)業(yè)，醫(yī)院為醫(yī)生提供工作平臺(tái)，比如病床，檢查檢驗(yàn)設(shè)施和治療場(chǎng)所，病人的所有費(fèi)用均由醫(yī)生收取，醫(yī)生再向醫(yī)院支付相關(guān)費(fèi)用，這樣醫(yī)院的資源可以充分使用，不必要的人員也可以大幅度裁減，效率肯定明顯增加。而且責(zé)任和效益平衡，病人的療效和安全由醫(yī)生負(fù)全責(zé)，療效好服務(wù)佳收費(fèi)合理的醫(yī)生或醫(yī)生團(tuán)隊(duì)自然病人就多，不同地方的病人也有機(jī)會(huì)找到外地的好醫(yī)生到當(dāng)?shù)蒯t(yī)院治病，出現(xiàn)**也容易分清責(zé)任，如果是檢查檢驗(yàn)或診治環(huán)境問(wèn)題是醫(yī)院的責(zé)任，如果是醫(yī)生處理不當(dāng)引起的**自然是醫(yī)生負(fù)責(zé)。

    現(xiàn)在的醫(yī)院等級(jí)管理導(dǎo)致資源浪費(fèi)設(shè)備重復(fù)購(gòu)置，就在本人住處周?chē)綀A1公里左右，就有六家三甲綜合醫(yī)院和專科醫(yī)院，每家醫(yī)院都有C T和核磁等大型醫(yī)療設(shè)備，雖然使用率不低，但如果整合在一起效率會(huì)更高，結(jié)果會(huì)更可信。其他檢驗(yàn)或檢查也一樣。如果**把這些資源整合在一起成為大型檢查中心，相信可以大大提高效率和公信力，方便病人。