隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革制度的不斷深化，二級以下醫(yī)院在解決人民群眾看病就醫(yī)的問題上發(fā)揮了巨大作用。然而，當前這類醫(yī)院面臨著病人流失、業(yè)務收入下降、無法吸引到高級人才等困境，對醫(yī)院的生存和發(fā)展帶來了嚴峻挑戰(zhàn)，促使這類醫(yī)院在醫(yī)改的新形勢下多措并舉，推進醫(yī)院進一步發(fā)展。

  解放思想，更新醫(yī)院發(fā)展理念。隨著醫(yī)改后醫(yī)療市場競爭的進一步加劇，以及角色的轉(zhuǎn)變，各級醫(yī)務人員必須清醒認識到醫(yī)改的重要性、必要性和它對醫(yī)院帶來的挑戰(zhàn)和機遇，要遵循新醫(yī)改政策倡導“以患者為中心”的原則，把“患者圍著醫(yī)院轉(zhuǎn)”變?yōu)椤搬t(yī)院圍著患者轉(zhuǎn)”,把“你求于我”變?yōu)椤拔覟槟惴铡?

  強化內(nèi)涵，打造學科技術精品。改革人事制度并建立完善的“雙向選擇”機制，營造一個能進能出、能上能下、優(yōu)勝劣汰的競爭上崗的環(huán)境；強化經(jīng)濟管理，走低投入高產(chǎn)出的經(jīng)營之路；“以病人為中心”,嚴格管理，狠抓醫(yī)療品質(zhì)；加強醫(yī)院的文化建設，做好醫(yī)院形象宣傳；抓好人才隊伍建設，使醫(yī)院在激烈的醫(yī)療市場競爭中立于不敗之地。

  加強營銷，拓展醫(yī)療市場。醫(yī)改政策取消藥品加成，注重技術和服務，強化**職能，醫(yī)院應尋求新的補償渠道，在節(jié)省開支的同時，主動尋求商機，開拓市場。從單純的診斷治療業(yè)務擴大到集醫(yī)療、預防保健、康復、健康教育為一體的綜合服務，應將目光投放到目前較薄弱的領域，如兒童保健、老年康復、心理咨詢等，積極開發(fā)與利用新的市場資源，拓寬服務渠道與服務領域，培育新的經(jīng)濟增長點。

  夯實硬件，改善醫(yī)療支撐條件。新醫(yī)改將實行區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，**會嚴格控制醫(yī)院規(guī)模設置，合理安排醫(yī)療衛(wèi)生資源，對醫(yī)院床位、大型醫(yī)療設備等將進行統(tǒng)籌安排，同類醫(yī)院的檢查結果也將互通。因此，有條件的醫(yī)院要利用好這一機遇，加強醫(yī)療設備建設，特別是一些必須的醫(yī)療設備和高端的大型醫(yī)療設備，要爭取立項并引進。

  科學管理，確保質(zhì)量效益。新醫(yī)改強調(diào)“優(yōu)勞優(yōu)得”,注重質(zhì)量和效率。因此，我們要改變以往經(jīng)驗管理的一些觀念和做法，注重科學管理，注重細節(jié)管理，注重流程管理，從醫(yī)療質(zhì)量效率、經(jīng)濟效益和藥品服務等方面，建立健全“三個體系”.要建立健全醫(yī)療質(zhì)量效率管理體系。要在打牢基礎質(zhì)量、抓緊環(huán)節(jié)質(zhì)量、重視終末質(zhì)量的基礎上，以醫(yī)療服務流程設計、醫(yī)療服務規(guī)范建設、綜合醫(yī)療質(zhì)量考評為切入點，打造健全的醫(yī)療質(zhì)量效率管理體系；要完善經(jīng)濟效益管理體系。