2月22日，大年初四，河南省鄧州市中醫(yī)院第三病區(qū)主任索林曉因連續(xù)救治危重病人過度勞累，突發(fā)心肌梗死，永遠(yuǎn)離開了自己深愛的工作崗位。

    近年來，醫(yī)生因為過度勞累倒在工作崗位上的新聞頻繁見諸報端。醫(yī)護(hù)人員從事的是高壓力職業(yè)，長期的超負(fù)荷工作，背負(fù)的巨大心理壓力，給他們的健康埋下隱患。今年的全國兩會進(jìn)入倒計時，緩解職業(yè)疲勞再次成為醫(yī)務(wù)人員關(guān)注的焦點之一。

    醫(yī)生群體健康頻亮“紅燈”

    “每位醫(yī)務(wù)人員都要學(xué)會適當(dāng)調(diào)整作息時間。”“醫(yī)生，休假吧，該歇歇了。”春節(jié)期間，本報記者的微信朋友圈中，好幾位醫(yī)生接連發(fā)出感慨。

    據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年1月——10月，有10名醫(yī)生在臨床一線猝然離世。

    2014年10月24日，中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院42歲的麻醉醫(yī)生昌克勤在手術(shù)室內(nèi)突然昏迷，被診斷為腦干出血，經(jīng)搶救無效去世。昌克勤的一位同事在微信朋友圈里發(fā)了一條信息：“大家落淚，不僅僅是因為他，更多的是為自己！在這條流水線上，他就是我，我就是他。”

    近年來，我國醫(yī)生群體的健康狀況頻亮“紅燈”.中國醫(yī)師協(xié)會發(fā)布的《2014中國醫(yī)生執(zhí)業(yè)狀況調(diào)查》顯示，九成醫(yī)生表示每天工作時間超過8小時，八成醫(yī)生沒有雙休日的概念；超九成醫(yī)生感覺每天下班后狀態(tài)不佳，近五成醫(yī)生感覺非常累。

    第四次國家衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查顯示，79.8%的醫(yī)務(wù)人員反應(yīng)工作負(fù)荷重，認(rèn)為工作壓力過大者達(dá)33%,近1/4的調(diào)查對象有焦慮和沮喪的感覺，中重度抑郁發(fā)生率為24.7%.

    “當(dāng)醫(yī)生的不敢生病，也不敢請假。”在北京大學(xué)第一醫(yī)院急診工作5年的兒童神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生季濤云說，身邊幾乎所有的同事都有過帶病出診的經(jīng)歷。去年冬天，自己患上化膿性扁桃體炎，高燒39℃多，依然堅持出診。原因是班次都是提前排好的，一個人請假會涉及很多人調(diào)班，同時自己請假就意味著另一名同事將因此連續(xù)工作24小時以上。

    工作強(qiáng)度大讓醫(yī)生很疲憊

    記者采訪了解到，工作強(qiáng)度大、醫(yī)患關(guān)系緊張以及患者期望值過高，是造成醫(yī)生壓力大的主要原因。

    目前，與不斷增長的醫(yī)療需求形成鮮明對比的是，醫(yī)生數(shù)量嚴(yán)重不足，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源尤為稀缺。2014年，我國總診療人次超過78億。而我國醫(yī)療資源分布不均，在分級診療尚未做實的背景下，病人如潮水般地涌向大醫(yī)院，大醫(yī)院醫(yī)生不得不超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，出診時“不喝水、不上廁所”是常態(tài)。

    北京大學(xué)人民醫(yī)院急診科醫(yī)生遲騁告訴記者，之所以畢業(yè)后選擇干急診，是因為這里能遇到各種危重患者，是鍛煉醫(yī)生的地方，可是這也讓自己感到壓力很大。“最累時一個晚上搶救10位危重患者，跪在地上給病人做氣管插管，大夜班14個小時幾乎沒閑著，下班后趴在診桌上就睡著了。”

    遲騁說，即使在休息時間，緊繃著的弦也松不下來。“有時剛回到家就突然想起，還有些問題需要交代得更清楚，趕緊給值班醫(yī)生打電話。”

    醫(yī)生的壓力除了來自臨床，還有職稱晉升。在目前的體制下，醫(yī)生如果不做科研、不發(fā)表論文，就不可能晉升職稱。

    也有不少醫(yī)生表示，壓力還來自日趨緊張的醫(yī)患關(guān)系。“一些患者認(rèn)為只要到了醫(yī)院就能夠治好病，這種期望值的錯位讓病人和醫(yī)生之間的溝通成本不斷增大，互相不信任。”某省腫瘤醫(yī)院一位胸外科醫(yī)生說。

    做實分級診療是當(dāng)務(wù)之急

    “保護(hù)醫(yī)護(hù)人員的健康，需要為他們減負(fù)，關(guān)鍵在于加快推進(jìn)醫(yī)改，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向基層流動，建立有效的分級診療模式，切實緩解大醫(yī)院的就診壓力。”江西省新余市渝水區(qū)食品藥品監(jiān)管局局長廖海金建議，從調(diào)整醫(yī)保報銷比例、提高社區(qū)全科醫(yī)生水平的層面，引導(dǎo)病人理性就醫(yī)，讓社區(qū)多承擔(dān)常見病診療工作。

    哈爾濱醫(yī)科大學(xué)衛(wèi)生管理學(xué)院吳群紅教授建議，要協(xié)調(diào)科研與臨床實踐之間的關(guān)系，尋求更加公平有效的職稱評定及績效考核方式；醫(yī)院要完善倒休輪班制度，推行強(qiáng)制休假制度，定期組織醫(yī)生體檢等。